Stratégie commerciale · Cadrage & décisions

Cadrer votre stratégie commerciale
avant d’activer le terrain

Quand l’offre, la cible ou le discours ne sont pas clairs, appeler plus ne résout rien.

J’interviens en amont, comme un Head of Sales externe, pour analyser la situation réelle, forcer les décisions et rendre l’exécution possible ou inutile si ce n’est pas le bon levier.

Ce travail est pertinent si

  • Votre offre a déjà été vendue, mais la traction reste instable.
  • Vous hésitez entre plusieurs cibles, messages ou marchés, et aucune décision claire n’est prise.
  • Des actions sont menées (calls, SDR, prestataires), mais sans lecture structurée du terrain.

Ce que je fais concrètement

J’analyse l’offre réelle (pas celle du site), ce qui a déjà été tenté et les signaux terrain disponibles.

Puis je force des décisions nettes : continuer, ajuster ou arrêter, avec un plan activable dès la sortie de la session.

Important : si l’offre n’a jamais été vendue, ce travail n’est probablement pas le bon levier. Ici, on ne cherche pas des idées, mais des décisions.

20+ entreprises accompagnées · 50+ dirigeants challengés en session

Comment se déroule l’accompagnement

Une méthode structurée, conçue pour ajuster en continu jusqu’à trouver le bon marché.

1. Cadrage & immersion

On démarre par un kick-off structurant (obligatoire).

  • • Présentation de l’offre, des objectifs et du contexte
  • • Analyse de ce qui a déjà été tenté (ce qui a marché / bloqué)
  • • Identification des enjeux réels à résoudre
  • • Planification des échanges sur les 3 mois

Cadre de l’accompagnement :
• Démarrage par un kick-off de 1h
• Suivi via des points planifiés de 30 min ou 1h

Les créneaux sont définis à l’avance pour garder un cadre clair, sans logique de crédit d’heures ni de débordement.

2. Analyse & structuration (IA + expertise)

L’IA est utilisée comme un outil d’analyse, pas comme une boîte noire.

  • • Centralisation du contexte (offre, marché, documents)
  • • Analyse et challenge de l’offre et du discours
  • • Définition d’une cible réellement testable
  • • Premiers angles de pitch et priorités marché

3. Activation & terrain

Les décisions sont confrontées à la réalité du terrain.

  • • Travail avec vos équipes internes si elles existent
  • • Ou mise en relation avec des partenaires sélectionnés
  • • Analyse des appels, retours terrain et objections
  • • Ajustement du pitch (mode Pitch Doctor si nécessaire)

4. Pilotage, ajustements & bilan

La stratégie évolue avec les résultats observés.

  • • Suivi des volumes d’appels, décrochés et RDV
  • • Décisions claires : continuer / ajuster / arrêter
  • • Accompagnement des équipes dans la durée
  • • Bilan structuré en fin d’accompagnement

Cet accompagnement est conçu pour des dirigeants prêts à faire évoluer leur discours, leur ciblage et leur stratégie à partir du terrain.

Tarifs

Je n’interviens pas comme un prestataire d’exécution, mais comme un Head of Sales externe, avec des engagements cadrés dans le temps.

Consultation ciblée

Déverrouillage stratégique · Cold call

300 € HT

1 heure · one-shot

Une heure pour débloquer un seul sujet précis : offre, pitch, ICP, cold call, volume d’appels, acquisition ou organisation.

  • Focus sur un seul point bloquant (pas de dispersion)
  • Analyse directe basée sur l’expérience terrain
  • Décisions claires : ajuster / continuer / arrêter
  • Compte-rendu écrit avec plan d’action

Porte d’entrée volontairement limitée. Pas de cadrage global, pas d’exécution.

Offre recommandée

Cadrage & pilotage du système

Accompagnement stratégique continu · décisions & ajustements

1 500 € HT

3 mois · 2 h / mois (250 € / h)

Inclut : tout ce qu’il y a dans la consultation +
  • Clarification offre / cible appelable / message
  • Structuration du système de cold call
  • Construction ou correction du pitch
  • Analyse des retours terrain (si appels en cours)
  • Décisions Go / No-go / Ajuster
  • Mise en relation avec partenaires si nécessaire

Possibilité de prolonger l’accompagnement si nécessaire.

Ce que vous achetez

  • Un cadrage qui force les décisions
  • Une cible réellement appelable
  • Un message utilisable au téléphone
  • Un plan clair, écrit, activable

Ce que vous n’achetez pas

  • Du brainstorming sans suite
  • Un audit PowerPoint déconnecté du terrain
  • Une promesse de performance
  • Un exécutant déguisé

Quelques avis clients

Mathilde le Rouzic

Fabien Vignon

Directeur commercial & partenariats | Associé · Koban

“J'ai eu l'occasion de solliciter Aymeric pour un accompagnement sur notre acquisition outbound. Après, avoir tester les services de plusieurs de ses confrères, Aymeric a été le premier a apporter une vision qui ne soit pas simplement un discours non suivi dans les actes. Avec lui, on a eu ce qu'il nous a évoqué : une vision pro, des leads qualifiés, une transparence sur ses actions (ce qui fonctionnait comme ce qui fonctionnait moins), une mise en perspective de la démarche et surtout une recherche constante de nouveaux angles, méthodes ... pour aller chercher les résultats. Bref. Je recommande vivement Aymeric.”

Vision stratégique Transparence Leads qualifiés
Mathilde le Rouzic

Quentin Martinez

Dirigeant · Planero

"J’ai eu recours aux services d’Aymeric dans le but de tester la mise sur le marché d’un produit que je développe. Nous avons obtenu des signatures.
Son accompagnement dépasse la prospection. Aymeric est aussi en mesure d’accompagner a la conception produit.
Le transparence de son activité est assez exemplaire. (Notification, enregistrement des appels, statistiques)

Si l’occasion se présente je ferai appel à nouveau à ces services.
Merci à toi 🚀"

Mise sur le marché Produit Transparence Prospection
Mathilde le Rouzic

Mathilde le Rouzic

Fondatrice · Growthmamma

“J’ai collaboré avec Aymeric et sa team récemment et été hyper surprise de la qualité des process, des outils et de la méthodologie appliquée pour que les campagnes de prospection soient un succès !
Bref, si faire des cold calls, ou recruter un SDR, vous fait transpirer rien qu’à l’idée d’y penser, alors c’est à Aymeric qu’il faut s’adresser…
Je recommande sans hésiter ici (et de vive voix dans mon réseau)”

Process Méthodo Cold call
Pierre Ammeloot

Pierre Ammeloot

Dirigeant · Le Cercle Tech

“J’ai fait appel à Aymeric Mathéossian dans le cadre du Cercle Tech pour une mission de prospection téléphonique : appeler une base de contacts qualifiés et décrocher des rendez-vous.
En une semaine seulement, le résultat a été impressionnant : 16 rendez-vous qualifiés pris. 🚀
Au-delà des chiffres, j’ai beaucoup apprécié sa façon de travailler : accessible, souriant, sympathique et toujours professionnel. La communication est fluide, il bosse vite et bien. Ses comptes-rendus envoyés après chaque session, clairs et chiffrés, permettent de suivre l’avancée du travail avec précision.
Si vous cherchez un SDR freelance efficace et agréable à collaborer, je recommande vivement Aymeric.”

16 RDV / semaine Reporting Efficacité
Tristan Agaësse

Tristan Agaësse

Fondateur · Contradic

“J’ai travaillé avec Aymeric dans le cadre de ma startup Contradic, où il est intervenu comme freelance SDR.
Il m’a aidé à structurer nos outils commerciaux (Hubspot, Notion, Fullenrich, n8n), à mettre en place de bonnes pratiques de prospection (téléphone et LinkedIn) et m’a donné des feedbacks précieux sur nos supports de vente.
J’ai particulièrement apprécié son autonomie, son esprit de structuration et sa capacité à apporter rapidement de la valeur.
Je le recommande à toute entreprise qui souhaite renforcer son efficacité commerciale.”

Structuration Autonomie Sales ops
Christophe Longle Veerman

Christophe Longle Veerman

Casamiam

“Chaque aventure entrepreneuriale est marqué par des étapes à franchir.
Et lorsque ces étapes se présentent, il est fondamental de savoir s'entourer des bonnes personnes.
C'est ce que nous avons vécu chez Casamiam. Face à une croissance forte de notre rythme d'acquisition , il a été nécessaire de revoir notre organisation, notamment sur la dimension CSM.
Et dans ce cadre l 'apport de Aymeric a été précieux. Du constat, en passant par le point avec les équipes et les clients, jusqu'à la mise en place des outils, formation, et accompagnement.
Merci à toi Aymeric de nous avoir aidé à franchir ce cap.”

Organisation Ops Accompagnement

Un interlocuteur unique. Un regard externe.

Vous échangez avec une seule personne : je challenge, je tranche, et je rends l’exécution possible sans blabla.

Aymeric Mathéossian

Aymeric — cadrage & décisions

Positionnement : Head of Sales externe. Je lis ce qui bloque et j’ajuste offre, cible, message à partir du terrain.

+6000 appels 20–30% décrochés 20+ entreprises

Concrètement

  • On isole un problème (ou on tranche entre 2 options).
  • On sort avec des décisions et un plan activable.
  • Si ce n’est pas le bon levier : je vous le dis (et je vous oriente).
Voir le profil LinkedIn →

Si l’exécution est nécessaire

Mon cœur de valeur = cadrage et ajustements. Ensuite, l’exécution peut être faite par vous, votre équipe, ou une personne de confiance.

Option

Mise en relation avec la bonne personne si le besoin est “juste appeler”.

Important

Je ne “pilote” pas une équipe de prestas : je vous aide à décider et à corriger.

Objectif : éviter les actions inutiles, et accélérer celles qui ont du sens.

Questions fréquentes

Est-ce du coaching ?

Non. Je ne fais pas de coaching, ni de développement personnel, ni de “prise de recul” théorique.

Mon rôle est de cadrer, trancher et rendre une action possible : offre, cible, message, priorités, décisions à prendre.

On travaille sur du réel, à partir de votre contexte, de vos clients, et des retours terrain. L’objectif n’est pas de réfléchir plus longtemps, mais d’avancer plus proprement.

Est-ce que tu fais les appels ?

Ce n’est pas le cœur de mon intervention.

Mon rôle est de concevoir et ajuster le système : ce qu’on dit, à qui, pourquoi, et dans quel ordre.

Les appels peuvent être réalisés par vous, votre équipe, ou des partenaires. Je peux analyser les retours, identifier ce qui bloque et ajuster les décisions, mais je ne me positionne pas comme un simple exécutant.

Pourquoi un rendez-vous est-il obligatoire avant de démarrer ?

Parce que toutes les situations ne nécessitent pas du cold call, ni un cadrage commercial approfondi.

Ce rendez-vous sert à vérifier que mon intervention est pertinente et qu’elle correspond réellement à votre besoin.

L’objectif est simple : éviter de perdre du temps, de l’argent, et partir sur la bonne approche — ou vous orienter autrement si besoin.

Et si ce n’est pas le bon moment ?

Dans ce cas, je le dis clairement.

Ça peut être trop tôt (offre pas assez claire, pas encore vendue), pas le bon problème, ou simplement pas le bon levier à activer maintenant.

Vous repartez toujours avec une lecture honnête de la situation et une direction : quoi travailler avant, quoi tester plus tard, ou vers qui vous tourner.

Pour qui ce n’est pas adapté ?

Ce n’est pas adapté si vous cherchez uniquement : du volume à tout prix, une promesse de résultats, ou un exécutant sans remise en question.

Ce n’est généralement pas pertinent non plus si l’offre n’a jamais été vendue ou si tout est encore trop flou.

En revanche, si vous avez déjà des clients, des signaux terrain, et besoin d’y voir clair pour décider, alors on peut travailler efficacement.

Cadrer votre stratégie commerciale avant d’activer le terrain

Quand l’offre, la cible ou le discours ne sont pas clairs, appeler plus ne résout rien.

J’interviens en amont, comme un Head of Sales externe, pour analyser la situation réelle, forcer les décisions et rendre l’exécution possible… ou inutile si ce n’est pas le bon levier.

  • • Durée : 30 minutes
  • • Objectif : comprendre votre contexte commercial
  • • Identifier les vrais blocages (offre, cible, message, priorités)
  • • Vérifier si un cadrage stratégique est nécessaire
  • • Pas de vente forcée, pas d’engagement

Si le problème n’est pas stratégique, ou si ce travail n’est pas le bon levier, je vous le dis clairement.

Ce rendez-vous sert uniquement à décider s’il faut clarifier, ajuster ou arrêter certaines actions commerciales avant d’investir du temps ou du budget sur l’exécution.
Rien n’est lancé sans validation mutuelle.